团建活动策划是企业整体活动策划的一部分，它从属于培训策划。活动规划和市场规划是相互关联、相辅相成的。它们都属于企业的整体培训活动和范畴。活动策划是一个非常宽泛的概念，也是一个庞大的系统。企业的各种策划活动必须在整个培训理念的指导下，有序、协调地进行。无论多么有创意和新颖，脱离总体规划都是毫无意义的。

        一个好的团建活动计划方案应该具有完整性和连续性。只有这样，才能在公司员工心中打造出具有深厚文化内涵的品牌，只有活动策划方案符合整体培训策划理念，企业才能保※持稳定的发展与前进。

      大型活动是一种有目的、有计划、有步骤的社会活动，涉及多人。这一定义需要把握三个重要概念：第一，大型活动应有明确的目的。大规模的活动往往耗费大量的资源，包括人力和物力。如果一个培训要全员参与，培训要花费很多费用。为什么要花这么大的代价组织这么大规模的活动?当然，这是为了企业的发展需要，让原有人才更加跟公司文化认可，吸引更多的人才加入，这是大规模活动的目标。没有目的就不可能把钱花在活动上，如果目的不明确就不值得。

第二、计划。一切都要有计划，大型活动也不例外，但也需要专业的团建活动公司精心策划。

第三、多人参与是大型活动的重要理念。既然是大型团建活动，就应该有大量的人参与，但也不是参与人数多或规模大的活动。一个单位有一万名员工。有一个大会要举行，许多人参加。你能说这是一个大型活动吗?大型活动与小型活动的根本区别不仅在于参与者的数量，还在于活动的社会化程度。

大规模团建活动的特征

1、它必须有明确的目的。这不是一般目的，而是围绕本组织的形象战略和最近的公共关系目标确立的目的。当我们讨论这个问题时，有人喜欢问：如果一个组织的公关目标与社会需求之间存在矛盾，作为这个组织的公关顾问，你应该如何处理这个问题?其实，这样的问题很简单。一个组织的形象只有始终与社会和谐，才能在社会环境中树立良好的组织形象。如果依靠欺骗，即使占据销售市场一段时间，或者提高市场份额，最终也会退出市场。因此，活动的目的应该基于社会整合的立场，而不仅仅是基于我们一家企业的立场。

3、操作性强。在组织大型活动的过程中，我们只有一次成功或失败的机会。因为大型活动不同于影视，影视可以拍摄三四组镜头，然后再编辑。但策划大型活动每次都是现场直播，一旦出现差错，就无法弥补。

4、高投资。一项大型活动往往需要投入大量的资金和成本，用少量的资金进行一项大型活动是绝对不可能的。我们可以提倡把一个铜板折成两朵甚至更多的花的精神，但高投入是最基本的特点。如果不是特殊需要，一般不采用大规模活动的手段。

大型团建活动策划⊙的步骤

     大型活动策划的实施应按照以下思路进行：一是确定活动为项目，是否应开展此项活动?为什么?你想达到什么目的?

        三是提炼主题，创新思路。除了个人创造力，我们还应该特别注意群体创造力的概念。今天的时代已经不再像三国时代那样，需要智者用手指找出最好的方法，而是通过不同学科的结合。这并不是要消除个人的创造力。集体创造力的过程也贯穿于个体创造力的过程。作为一个现代的规划，需要的是多学科和集体智慧的融合，而不是大师的杰作。

        第四，方案论证。方案不仅要有论证，而且论证方法要科学。未经严格科学论证而实施方案的规划者＠不负责任。经过科学论证，规划方案有价值、有意义，能够实现活动目标，并能得到实施。

 实现过程中需要注意的问题1、实施操作设计ξ　。要高度重视实施方案的可操作性设计。我们看到，一些单位组织的一些活动，甚至是专业机构组织的活动，都存在这样的问题：创意很好，但由于缺乏操作设计，操作过程中出现了很多问题，违背了原有精神或达不到原有水平。因此，在确定原则方案后，必须进行进一步的业务设计，其中必须包括更准确的财务预算。

        2、实施操作程序的管理。程序化管理是一种科学的管理意识，只有程序化实施，才能有标准化、科学化管理，因而实施设计，重要的是设计出操作的规范程序。

         3、方案培训。在大型活动里，假如参与的工作人员不了解全局的策划意图，他们就不能为大型活动策略实施提供建设性的劳动，因而需要对工作人员进行方案培训，只有知情才能出力。

       4、设计评估标准。一个大型活动的评估应该有一个准确的评估标准。很多方案做好以后，往往忽略做评估标准方案，这是不专业的体现。一个合格的方案，应该在策划的时候把评估标准设计出来，这样可以在完成这个方案以后，根据设定的标准作出科学评估。